Dans un contexte où les entreprises évoluent rapidement, les pratiques managériales doivent elles aussi s’adapter. Les transformations organisationnelles, les attentes des collaborateurs et les enjeux de performance nécessitent aujourd’hui de disposer d’une culture managériale partagée et cohérente.
Pour les entreprises industrielles, et notamment celles évoluant dans des secteurs exigeants comme l’aéronautique et la défense, l’alignement des équipes dirigeantes et des managers constitue un véritable enjeu stratégique.
C’est dans cette démarche qu’un groupe industriel spécialisé dans l’aéronautique et la défense a engagé un parcours de formation intitulé « Évolution de la culture managériale ». Cette démarche faisait suite à un Diagnostic Compétences (GPEC / GEPP) réalisé en partenariat avec l’OPCO2i Centre-Val de Loire.
L’objectif était d’accompagner les membres du Comité de Direction et les Responsables de services dans une évolution commune de leurs pratiques managériales.
Grâce à cet accompagnement, les participants ont pu renforcer leurs compétences, harmoniser leurs messages auprès des équipes et construire des bases communes pour accompagner durablement le développement du groupe.
Pourquoi faire évoluer sa culture managériale ?
La culture managériale correspond à l’ensemble des pratiques, des comportements et des valeurs qui définissent la manière dont une entreprise encadre, accompagne et mobilise ses équipes.
Avec le temps, cette culture se construit naturellement à travers l’histoire de l’entreprise et les habitudes de fonctionnement.
Cependant, lorsque l’organisation évolue, plusieurs difficultés peuvent apparaître :
- Des pratiques managériales différentes selon les services ou les sites.
- Des messages qui manquent d’harmonisation.
- Des collaborateurs qui ne perçoivent pas toujours clairement les objectifs.
- Des rituels managériaux qui perdent leur sens.
- Des managers qui rencontrent de nouvelles problématiques.
Faire évoluer sa culture managériale permet donc de créer davantage de cohérence et de renforcer l’efficacité collective.
L’objectif n’est pas d’imposer une nouvelle manière de manager, mais de construire un cadre commun permettant aux managers d’agir dans la même direction.
Un diagnostic initial pour identifier les besoins de l’entreprise
Avant de construire le parcours de formation, un Diagnostic Compétences (GPEC / GEPP) a été réalisé en partenariat avec l’OPCO2i Centre-Val de Loire.
Cette première étape a permis d’analyser les besoins de l’entreprise et d’identifier les axes de développement prioritaires.
Le diagnostic a notamment permis de mettre en lumière les enjeux liés :
- Aux compétences managériales.
- À l’évolution des pratiques internes.
- À l’accompagnement des équipes.
- À la coordination entre les différents sites.
- À la transmission des valeurs communes.
Cette analyse a constitué une base essentielle pour construire un accompagnement réellement adapté aux réalités du groupe.
Une formation efficace ne peut pas être uniquement théorique : elle doit répondre aux problématiques concrètes rencontrées par les managers au quotidien.
Un parcours de formation destiné aux acteurs clés de l’entreprise
Le parcours « Évolution de la culture managériale » a été proposé aux membres du CODIR ainsi qu’aux responsables de services.
Le choix de former ces populations était stratégique.
En effet, les managers jouent un rôle essentiel dans la diffusion de la culture d’entreprise. Ils sont les relais entre la Direction et les équipes opérationnelles.
Pour être efficace, une transformation managériale doit donc commencer par un alignement des personnes qui portent les décisions et accompagnent les collaborateurs au quotidien.
Le parcours a permis aux participants de prendre du recul sur leurs pratiques, d’échanger sur leurs expériences et de construire une vision commune du rôle du manager.
Harmoniser les messages managériaux
Dans une organisation composée de plusieurs équipes ou plusieurs sites, l’un des principaux enjeux est de garantir une cohérence dans les messages transmis aux collaborateurs.
Chaque manager possède naturellement son propre style et ses propres méthodes. Cette diversité peut être une richesse, mais elle peut également créer des différences de perception au sein de l’entreprise.
Le parcours de formation a permis de travailler sur l’harmonisation des pratiques et des messages managériaux.
Les participants ont ainsi pu réfléchir collectivement à :
- La manière de communiquer les objectifs.
- Le rôle du manager dans l’accompagnement du changement.
- Les comportements attendus.
- Les valeurs communes à transmettre.
Cette cohérence renforce la lisibilité des décisions et favorise l’engagement des équipes.
Donner du sens aux rituels managériaux
Les rituels managériaux occupent une place importante dans le fonctionnement d’une organisation.
Réunions d’équipe, points individuels, échanges de suivi ou revues d’activité permettent de maintenir le lien entre les managers et leurs collaborateurs.
Cependant, ces rendez-vous peuvent perdre leur efficacité lorsqu’ils deviennent uniquement des habitudes sans objectif clairement identifié.
L’accompagnement a permis de redonner du sens à ces pratiques.
Les participants ont travaillé sur l’utilité de chaque rituel, leur organisation et leur rôle dans l’animation des équipes.
L’objectif était de faire de ces moments de véritables outils de management, favorisant :
- La communication.
- La remontée d’informations.
- Le suivi des objectifs.
- L’accompagnement des collaborateurs.
Renforcer les socles communs entre les équipes
Dans un groupe disposant de plusieurs sites, maintenir une identité collective représente un enjeu majeur.
Chaque établissement peut avoir ses propres habitudes de fonctionnement, tout en partageant des objectifs communs.
Le parcours de formation a permis de renforcer ces socles communs afin de créer davantage d’unité entre les différents acteurs.
Les échanges entre les participants ont favorisé :
- Le partage d’expériences.
- La compréhension des contraintes de chacun.
- La création de pratiques communes.
- Le développement d’une dynamique collective.
Cette approche permet de dépasser une vision uniquement liée à son propre périmètre pour développer une véritable culture groupe.
Accompagner les managers face aux évolutions de l’entreprise
Le rôle du manager évolue constamment.
Aujourd’hui, il ne s’agit plus uniquement d’organiser l’activité, mais également d’accompagner les collaborateurs, de donner du sens et de favoriser l’engagement.
Cette évolution nécessite de nouvelles compétences :
- Savoir communiquer efficacement.
- Accompagner les changements.
- Développer l’autonomie des équipes.
- Fédérer autour d’objectifs communs.
- Adopter une posture de leader.
Le parcours « Évolution de la culture managériale » a permis aux participants de développer ces compétences et de disposer de nouvelles clés pour exercer leur rôle au quotidien.
Une nouvelle dynamique managériale pour accompagner le développement du groupe
Cette démarche de formation illustre l’importance d’investir dans les compétences managériales pour accompagner les transformations d’une entreprise.
Au-delà de l’acquisition de nouvelles connaissances, le parcours a permis de créer un espace d’échange entre les managers et de construire une vision partagée du management.
Cette dynamique contribue à renforcer la cohésion entre les sites, à améliorer la communication interne et à accompagner durablement la performance du groupe.
VECTORIS accompagne les entreprises dans le développement des compétences
Chaque accompagnement est construit en fonction des enjeux spécifiques de l’entreprise afin de proposer des solutions concrètes et adaptées.
L’objectif est d’aider les organisations à faire évoluer leurs pratiques pour répondre aux défis actuels et futurs.